Переговоры, заседания и встречи: как устроена работа в Главном управлении международного военного сотрудничества
Съемочная группа программы «Военная приемка» посетила Главное управление международного военного сотрудничества, которое в марте этого года отмечает свое 70-ти летие. Оно находится на изолированной от основной территории здания Минобороны РФ. По словам начальника ГУ МВС Александра Кшимовского, это необходимо для поддержания режима секретности.
«Здесь у нас иностранцы должны чувствовать себя комфортно, находясь в здании Министерства обороны. Это общемировая практика. В то же время мы должны защищать свои секреты», — пояснил глава ГУ МВС.
Затем, Александр Кшимовский провел экскурсию для съемочной группы программы по некоторым помещениям Главного управления международного военного сотрудничества. Одним из таких помещений оказалась комната для проведения переговоров в узком составе руководства МО РФ.
«Это помещение предназначено для переговоров в узком составе руководства министерства обороны, в первую очередь министра обороны Российской Федерации.
Вы — первые журналисты, которые присутствуют в этом помещении», — отметил начальник Управления.
В центральном холле ГУ МВС, где обычно и находятся все члены иностранных делегаций, организована историческая экспозиция, созданная по указанию главы Минобороны РФ Сергея Шойгу.
«Здесь историческая экспозиция. Она призвана сделать исторический экскурс в историю взаимоотношений России, Советского Союза с иностранными государствами», — заявил Александр Кшимовский.
По словам начальника Главного управления международного военного сотрудничества, зачастую переговоры с иностранными делегациями проходят в течение суток, чтобы результат был достигнут как можно скорее.
«В моей практике неоднократно бывало, что переговоры проходили весь день, ночь и, например, к шести утра выходили на договоренность и подписание документов с тем, чтобы в восемь часов прибыть в аэропорт и убыть на родину. Результат надо достигать в максимально короткие сроки», — рассказал глава ГУ МВС.
Чтобы все переговоры проходили эффективно и с максимальными удобствами для посетителей Управления, в здании создан целый набор переговорных комнат и столовых для военных атташе.
«В здании ГУ МВС находится зал приемов иностранных военных делегаций. Потому что по протоколу положено проведение официального обеда. Для того, чтобы закрепить определенные договоренности. В нем на стене помещена копия приказа Сталина о введении на фронте, так называемых, ста наркомовских грамм. Чтобы атташе понимали, что они в гостях у русского человека и на столе обязательно будет угощение», — пояснил Александр Кшимовский.
Главный переговорный зал ГУ МВС — это тот самый зал, в котором проводятся официальные приемы, их мы можем увидеть в эфире телеканалов страны. Заместитель начальника ГУ МВС Виктор Шевцов рассказал, какие именно мероприятия здесь организовываются.
«Здесь у нас проходят переговоры как в двустороннем формате, проводим мероприятия многостороннего формата, например, здесь мы проводили заседания в формате ШОС», — объяснил замначальника ГУ МВС.
Некоторые переговоры проводятся и в режиме онлайн-конференций, на мониторы в зале выводятся собеседники из любых точек планеты. При таких мероприятиях, по словам Виктора Шевцова, в специальной аппаратной находятся офицеры-переводчики.
«Здесь находятся военные переводчики, это офицеры, которые несут службу в центре. Всего у нас здесь четыре канала, две комнаты. Здесь два канала и там два канала. То есть, мы можем вести одновременный перевод с русского языка на три иностранных языка», — рассказал заместитель начальника ГУ МВС.
В марте 2021 года Главное управление международного военного сотрудничества отмечает юбилей, 70 лет со дня основания. За точку отсчета взято 15 марта 1951 года, когда было принято решение и подписаны соответствующие документы о создании ГУ МВС. Тогда это было 10-е Главное управление генерального штаба. Данное подразделение отвечает в Министерстве обороны РФ за военное и военно-техническое сотрудничество с иностранными государствами.
О закулисье военной дипломатии, рецептах современной военно-дипломатической кухни и достижениях Главного управления международного военного сотрудничества вы узнаете сегодня в программе «Военная приемка. Военные дипломаты из ГУ МВС» на сайте телеканала «Звезда», а также в приложении SMART.TV и на канале в YouТube.
ГУ МВС МО РФ, ИНН 7704006308
НЕ ДЕЙСТВУЕТ С 03.12.2018
Общие сведения:
Контактная информация:
Юридический адрес: 119160, г МОСКВА, пер КОЛЫМАЖНЫЙ, д.14
Телефон:
E-mail:
Реквизиты компании:
Виды деятельности:
Учредители:
Наименование | ИНН | Доля | Сумма |
МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ |
Регистрация в Пенсионном фонде Российской Федерации:
Регистрационный номер: 087104043913
Дата регистрации: 18. 09.2009
Наименование органа ПФР: Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №10 Управление №3 по г. Москве и Московской области муниципальный район Хамовники г.Москвы
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 9097747531862
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 22.09.2009
Регистрация в Фонде социального страхования Российской Федерации: Регистрационный номер: 773900210377201Дата регистрации: 20.11.2014
Наименование органа ФСС: Филиал №20 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации
ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 8157746437005
Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 08.05.2015
Госзакупки по 44-ФЗ не найдены
Госзакупки по 223-ФЗ не найдены
Арбитраж: Сертификаты соответствия: Исполнительные производства:Краткая справка:
Организация ‘ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ВОЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ’ зарегистрирована 17 ноября 2000 года по адресу 119160, г МОСКВА, пер КОЛЫМАЖНЫЙ, д. 14. Компании был присвоен ОГРН 1037739392239 и выдан ИНН 7704006308. Компанию возглавляет МАЗУРКЕВИЧ АНАТОЛИЙ ИГНАТЬЕВИЧ. Состояние: Исключение из ЕГРЮЛ недействующего юридического лица.
Добавить организацию в сравнение
МИНИСТР ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ | ||
Генерал армии Шойгу Сергей Кужугетович | ||
ЗАМЕСТИТЕЛИ МИНИСТРА ОБОРОНЫ РОССИИ | ||
Начальник Генерального штаба Вооруженных Сил РФ — первый заместитель Министра обороны Российской Федерации генерал армии Герасимов Валерий Васильевич |
||
Первый заместитель Министра обороны Российской Федерации Цаликов Руслан Хаджисмелович |
||
Статс-секретарь — заместитель Министра обороны Российской Федерации Панков Николай Александрович |
||
Заместитель Министра обороны Российской Федерации — начальник Главного военно-политического управления Вооруженных Сил Российской Федерации генерал-полковник Картаполов Андрей Валериевич | ||
Заместитель Министра обороны Российской Федерации — руководитель Аппарата Министра обороны Российской Федерации генерал-полковник Садовенко Юрий Эдуардович |
||
генерал армии Булгаков Дмитрий Витальевич |
||
Заместитель Министра обороны Российской Федерации генерал-лейтенант Евкуров Юнус-Бек Баматгиреевич |
||
Заместитель Министра обороны Российской Федерации Иванов Тимур Вадимович |
||
Заместитель Министра обороны Российской Федерации Криворучко Алексей Юрьевич |
||
Заместитель Министра обороны Российской Федерации генерал армии Попов Павел Анатольевич |
||
Заместитель Министра обороны Российской Федерации Фомин Александр Васильевич |
||
Заместитель Министра обороны Российской Федерации Шевцова Татьяна Викторовна |
||
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ШТАБ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ |
||
Главное оперативное управление ГШ ВС РФ | ||
Главное управление ГШ ВС РФ | ||
Главное организационно-мобилизационное управление ГШ ВС РФ | ||
Главное управление связи ВС РФ | ||
Национальный центр управления обороной Российской Федерации | ||
Управление начальника войск радиоэлектронной борьбы ВС РФ | ||
Военно-топографическое управление ГШ ВС РФ | ||
Восьмое управление ГШ ВС РФ | ||
Управление оперативной подготовки ВС РФ | ||
Управление (строительства и развития системы применения беспилотных летательных аппаратов) ГШ ВС РФ |
||
Архивная служба ВС РФ | ||
ГЛАВНЫЕ УПРАВЛЕНИЯ | ||
Главное управление боевой подготовки ВС РФ | ||
Главное управление военной полиции Минобороны России | ||
Главное управление кадров Минобороны России | ||
Главное управление международного военного сотрудничества Минобороны России |
||
Главное управление вооружения ВС РФ | ||
Главное автобронетанковое управление Минобороны России | ||
Главное ракетно-артиллерийское управление Минобороны России | ||
Главное управление начальника Железнодорожных войск Минобороны России | ||
Главное военно-медицинское управление Минобороны России | ||
Главное управление научно-исследовательской деятельности и технологического сопровождения передовых технологий (инновационных исследований) Минобороны России |
||
Главное управление контрольной и надзорной деятельности Министерства обороны Российской Федерации | ||
Главное военно-политическое управление Вооруженных Сил Российской Федерации | ||
УПРАВЛЕНИЯ | ||
Управление начальника войск радиационной, химической и биологической защиты ВС РФ | ||
Управление начальника инженерных войск ВС РФ | ||
Управление службы войск и безопасности военной службы Минобороны России |
||
Управление государственного надзора за ядерной и радиационной безопасностью Минобороны России | ||
Управление физической подготовки и спорта ВС РФ | ||
Управление военных представительств Минобороны России | ||
Управление Минобороны России по увековечению памяти погибших при защите Отечества |
||
Управление Минобороны России по контролю за выполнением договоров (Национальный центр по уменьшению ядерной опасности) | ||
Управление метрологии ВС РФ | ||
Управление Минобороны России по мониторингу системы материально-технического обеспечения | ||
Федеральное управление накопительно-ипотечной системы жилищного обеспечения военнослужащих |
||
Управление делами Минобороны России | ||
Организационное управление Минобороны России | ||
Управление Минобороны России по работе с обращениями граждан (общественная приёмная Министра обороны Российской Федерации) |
||
Контрольное управление Минобороны России | ||
Управление интеллектуальной собственности, военно-технического сотрудничества и экспертизы поставок вооружения и военной техники Минобороны России |
||
Управление перспективных межвидовых исследований и специальных проектов Минобороны России | ||
Управление заказов по совершенствованию технической основы системы управления ВС РФ | ||
Государственная экспертиза Минобороны России | ||
Военно-научный комитет ВС РФ | ||
Научно-технический комитет (развития вооружений) | ||
ДЕПАРТАМЕНТЫ | ||
Штаб материально-технического обеспечения Вооруженных Сил Российской Федерации | ||
Департамент ресурсного обеспечения Минобороны России | ||
Департамент транспортного обеспечения Минобороны России | ||
Департамент планирования и координации обустройства войск (сил) Минобороны России | ||
Департамент строительства Минобороны России | ||
Департамент жилищного обеспечения и управления жилищным фондом Минобороны России | ||
Департамент военного имущества Минобороны России | ||
Департамент финансового обеспечения Минобороны России | ||
Департамент финансового планирования Министерства обороны Российской Федерации | ||
Департамент социальных гарантий Министерства обороны Российской Федерации | ||
Департамент эксплуатационного содержания и обеспечения коммунальными услугами воинских частей и организаций Минобороны России | ||
Департамент информации и массовых коммуникаций Минобороны России | ||
Пресс-секретарь Министра обороны Российской Федерации | ||
Правовой департамент Минобороны России | ||
Протокольно-координационный департамент Министерства обороны Российской Федерации | ||
Департамент государственных закупок Минобороны России | ||
Департамент Министерства обороны Российской Федерации по обеспечению государственного оборонного заказа | ||
Департамент военно-экономического анализа Министерства обороны Российской Федерации | ||
Департамент аудита государственных контрактов Министерства обороны Российской Федерации | ||
Департамент ведомственного финансового контроля и аудита Министерства обороны Российской Федерации | ||
Департамент финансового мониторинга государственного оборонного заказа Минобороны России | ||
Департамент культуры Минобороны России | ||
Департамент информационных систем Министерства обороны Российской Федерации | ||
Департамент психологической работы Министерства обороны Российской Федерации | ||
СЛУЖБЫ | ||
Служба безопасности полетов авиации ВС РФ | ||
Военно-оркестровая служба ВС РФ | ||
Военно-геральдическая служба ВС РФ | ||
Гидрометеорологическая служба ВС РФ | ||
ГЛАВНЫЕ КОМАНДОВАНИЯ | ||
Главное командование Сухопутных войск | ||
Главное командование Воздушно-космических сил | ||
Главное командование Военно-Морского Флота | ||
КОМАНДОВАНИЯ | ||
Командование Ракетных войск стратегического назначения | ||
Командование Воздушно-десантных войск |
Главное управление международного военного сотрудничества
Главное управление международного военного сотрудничества Министерства обороны Российской Федерации — центральный орган военного управления Вооруженных Сил Российской Федерации, является составной частью Министерства обороны Российской Федерации, в ведении которого находится оформление международных договоров Минобороны России, осуществление военного и военно-технического сотрудничества со странами NATO, государствами СНГ, ОДКБ и другими государствами и странами.
1. История
10-е Управление Генерального штаба Вооруженных Сил СССР управление международного военного сотрудничества в прямом подчинении Начальника Генштаба было сформировано 15 марта 1951 года на базе 10-го отдела 2-го Главного управления Генерального штаба ВС СССР приказом министра обороны СССР А. М. Василевского. С 1960 года — 10-е Главное управление ГШ ВС СССР.
7 мая 1992 года переведено в подчинение Министра обороны Российской Федерации. Непосредственное руководство Главным управлением осуществляет заместитель министра обороны Российской Федерации, отвечающий за международное военное сотрудничество.
2. Начальники
генерал-полковник Харченко, Дмитрий Константинович,
генерал-полковник танковых войск Сидорович, Георгий Степанович май 1951 — май 1953,
генерал-полковник Мазуркевич, Анатолий Игнатьевич 2001 — 2007,
генерал-лейтенант инженерно-технической службы Байков, Алексей Павлович май 1953 — июнь 1954,
генерал-лейтенант Кшимовский, Александр Александрович апрель 2017 — н. в.
полковник Князева, Елена Георгиевна врио ; май 2010 — май 2011,
действительный государственный советник России 2 класса Кошелев, Сергей Михайлович, 3 мая 2011 — апрель 2017,
генерал-полковник Ивашов, Леонид Григорьевич 1996 — 2000,
генерал-лейтенант Дратвин, Михаил Иванович март — май 1951,
генерал-лейтенант Фёдоров, Владимир Борисович 2007 — 2010,
генерал армии Антонов, Алексей Иннокентьевич,
генерал-полковник авиации Дагаев, Николай Павлович 1962 — 1975,
3. Структура
Управление военно-технического сотрудничества;
Международно-договорное управление;
Управление внешних сношений.
Управление военного сотрудничества с государствами-участниками СНГ;
- Дня военного разведчика, предложил вернуть Главному управлению Генштаба его прежнее название — Главное разведывательное управление Главное управление Генерального
- Главное оперативное управление Генерального штаба Вооружённых сил Российской Федерации официальное сокращение ГОУ ГШ ВС РФ — основной орган Генерального
- Первое главное управление КГБ СССР ПГУ — структурное подразделение Комитета государственной безопасности Советского Союза, ответственное за внешнюю
- германской полиции Генриха Гиммлера. Главное управление имперской безопасности было одним из 12 главных управлений СС со штатом в 3000 сотрудников. Оно
- военачальник, начальник Главного управления международного военного сотрудничества ГУ МВС Минобороны 1997 — 2007 военный лётчик I класса, генерал — полковник
- обороны Союза ССР 1992 год — Главное управление навигации и океанографии ГУНиО Минобороны России 2006 год — Управление навигации и океанографии УНиО
- 2012 года исполняющая обязанности начальника Главного управления международного военного сотрудничества Минобороны России с мая 2010 по май 2011 года
- целевых программ Главное управление международного сотрудничества Отдел зарубежной собственности и международного сотрудничества Отдел протокольных мероприятий
- экономического сотрудничества энергетического партнёрства, научного и культурного взаимодействия. Предпосылки к созданию Шанхайской организации сотрудничества были
- откомандированием военных специалистов за рубеж и с руководством их работой решаются Главным управлением международного военного сотрудничества Министерства
- Департамент военно — технической политики Управление военной науки и инновации Главная финансовая инспекция Главная инспекция МО РК Главное управление по надзору
- 1998 профессор кафедры международной журналистики МГИМО. Начальник Главного управления международного военного сотрудничества Министерства обороны России
- организации сотрудничества между государственными органами страны пребывания и США в военных вопросах. Информационно — аналитическое управление РУМО включает
- деятельности органов военной юстиции сотрудничества в военной сфере вооружённых конфликтов. Примерный: Понятие и система военного права военного законодательства
- знак Краснознаменный Дальневосточный военный округ знак Главное управление международного военного сотрудничества Министерства обороны Российской Федерации
- Главное разведывательное управление Генштаба НОАК, Второе управление Генштаба НОАК кит. упр. 情报部, пиньинь: Er Bu Qingbao Bu — подразделение Генштаба
- Центральному военному совету КНР подчиняются Объединённый штаб НОАК, Главное политическое управление НОАК, Главное управление тыла НОАК, Главное управление вооружения
- промышленности, Главное управление конвойных войск НКВД, Главное управление военного снабжения ГУВС НКВД и Главное военно — строительное управление войск НКВД
- составом Управление международного сотрудничества Главное информационно — коммуникационное управление Пресс — служба Планово — финансовое управление Главное управление
- области. Руководит работой Главного управления международного военного сотрудничества Минобороны России и управления по контролю за выполнением договоров
- которые они назначили. оборонной политики военного планирования и программирования международного сотрудничества бюджетного планирования кадровой политики
- стандартов и отвечает за международные контакты в сфере оборонной промышленности. В то время как Главное управление вооружений и военной техники ГУВВТ НОАК
- статья: Экономика Военная экономика — отрасль экономики государства, которая в широком понимании охватывает все экономические вопросы военного дела, обеспечивает
- Академии управления при Президенте Республики Беларусь При поступлении на специальности Государственное управление и право Государственное управление и экономика
- контрольно — ревизионное управление Главное управление по борьбе с организованной преступностью и коррупцией Штаб Управление международного сотрудничества Управление по защите
- ха — модиин — Управление разведки — структурное подразделение Генерального штаба Армии обороны Израиля, осуществляющее функции центрального органа управления военной
- начальник Главного управления международного военного сотрудничества Минобороны России 1997 — 2007 генерал — полковник за укрепление боевого сотрудничества между
- оказать прямую военную помощь Сирийским арабским вооружённым силам САВС в противостоянии Израилю. Основными направлениями военного сотрудничества СССР и Сирии
- контрольно — ревизионное управление Главное управление по борьбе с организованной преступностью и коррупцией Штаб Управление международного сотрудничества Управление по защите
- Китая. Военному совету ЦК КПК подчиняются Генеральный штаб НОАК, Главное политическое управление НОАК, Главное управление тыла НОАК, Главное управление вооружения
Главное управление международного военного сотрудничества: главное управление боевой подготовки, главного управления вооружения вооруженных сил российской федерации, главное управление связи вс рф, в/ч 44708, гумвс, 9 управление мо рф, структура министерства обороны, начальник управления догоз киселев
Гумвс.
Эмблема управления международного военного сотрудничества. Главное управление международного военного сотрудничества МО РФ. Москва. Главный эксперт направления. Август 2005 Сентябрь 2006 1 год и 2. Структура министерства обороны. Москва Новости Язов до последних дней не сожалел об. 09.03.2020 Российская военная делегация обсудила сотрудничество в сфере науки и образования с министром обороны Лаоса В ходе.
Начальник управления догоз киселев.
Главное управление международного военного сотрудничества. На Главное управление кадров Министерства обороны Российской управлением международного военного сотрудничества Министерства. Главного управления вооружения вооруженных сил российской федерации. Медали и нагрудные знаки для Министерства обороны РФ. Президент академии геополитических проблем, бывший начальник главного управления международного военного сотрудничества.
Главное управление связи вс рф.
Знак отличия ГУ международного военного сотрудничества МО. Главное управление международного военного сотрудничества. Главное управление международного военного сотрудничества. Начальник Главного управления международного военного сотрудничества Министерства обороны РФ Сергей Кошелев: Россия и НАТО довольно. Приложение. Порядок рассмотрения и согласования в. Заседания МКШ РФ и САР.
ГУ Главное Управление Международного Военного Тендеры.
Управление кадров МО РФ, Главное управление международного военного сотрудничества МО РФ, Главное управление научно исследовательской. Международный фестиваль инновационных научных идей. Главное управление боевой подготовки и службы войск ВС РФ Военная Главное управление международного военного сотрудничества МО РФ. От безальтернативной политики к безальтернативной экономике. На вопросы Красной звезды отвечает начальник Главного управления международного военного сотрудничества Минобороны РФ генерал полковник. Программа Шинель Радиостанция Радио России. Главное управление международного военного сотрудничества Министерства обороны Российской Федерации центральный орган военного управления Вооруженных Сил Российской Федерации, является составной частью Министерства обороны Российской Федерации,.
I. Общие положения КонсультантПлюс.
Врио начальника Главного управления международного военного сотрудничества ГУМВС Министерства обороны Российской. Главное управление международного военного сотрудничества. Полувековая история Главного управления международного военного сотрудничества ГУМВС Министерства обороны России началась с приказа. Эксперт: Шойгу разбирается лучше Сердюкова Новости дня. Главное управление международного военного сотрудничества Министерства обороны Российской Федерации ГУ Заходите на сайт, чтобы узнать. Архивы Главное управление международного военного. N 970 р Главное управление военного бюджета и финансирования кроме Главного управления международного военного сотрудничества. Александр Конкин a konkin Хабр Карьера. Главное управление международного военного сотрудничества 10 е управление, десятка, ГУ МВС, Войсковая часть № 44708 орган военного.
Организационно правовые основы обеспечения деятельности.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ВОЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ. Военная организация Российской Федерации мгимо. Знак отличия Главное управление международного военного сотрудничества №333 Знак отличия офицеров Главного управления Генерального. Геральдика.ру. Знаки отличия Министерства обороны России. Возложить на Главное управление кадров Министерства обороны Российской Главному управлению международного военного сотрудничества.
ОДКБ Организация Договора о коллективной безопасности.
Если говорить коротко, то Главное управление международного военного сотрудничества тот орган военного управления, который занимается. Начальник ГУ международного сотрудничества об Газета.Ру. Участник выставки Армия 2015 компания ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО ВОЕННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА МИНИСТЕРСТВА. ГУ МВС МО РФ, Г Москва, ИНН 7704006308, ОГРН 1037739392239. У которого имеется даже собственный МИД – Главное управление международного военного сотрудничества, теперь займется еще. Нормативные акты МО РФ 2012 г. Военное право. Главное управление международного военного сотрудничества Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации ГУМВС ГШ ВС РФ. В Москве прошел брифинг, посвященный подготовке и. Книжный магазин: Главное управление международного военного сотрудничества ред. Ивашов, Л.Г. и др. Изд во: М.: Институт военной истории МО.
Графики личного приема Министерство обороны Российской.
Главное военно медицинское управление Министерства обороны Главное управление международного военного сотрудничества Министерства. Купить нашивка главное управление международного военного. Выработка и реализация совместно с органами военного управления политики в области военного и военно технического сотрудничества Российской. Управление международного сотрудничества МВД России. Нашивка Главное управление международного военного сотрудничества МО РФ вышитая шелковой нитью на оливковом фоне на липучке Нашивки МО. О встрече Посла с заместителем начальника Главного. В своем докладе заместитель начальника управления Главного управления международного военного сотрудничества Министерства обороны.
Список сокращений Министерство обороны Российской.
Главное управление специальных программ Президента. Российской К основополагающим принципам международной военной безопасности сотрудничеству в Европе, результатом которого стало создание в дальнейшем. Подготовка белорусских военнослужащих в военно учебных. И ГУМВС Главное управление международного военного сотрудничества были заметно сокращены, на базе управления делами. ЦАМТО Новости Состоялось заседание руководителей. А центральные органы военного управления: Главное управление международного военного сотрудничества Министерства обороны Российской.
Управлению международного военного сотрудничества.
Эмблема управления международного военного сотрудничества внешних сношений Министерства обороны РФ. Министр обороны получил седьмого зама – Газета Коммерсантъ. Контроль за выполнением настоящего приказа возложить на Главное управление международного военного сотрудничества Министерства обороны. Приказ Министра обороны Российской Федерации от 21. Организатором этого сказочного вечера выступило Главное управление международного военного сотрудничества Министерства обороны РФ. Добрая. Новости Главное управление международного военного. Состоялось заседание руководителей международного военного сотрудничества международного военного сотрудничества оборонных ведомств государств, территории возводимого ко Дню Победы Главного храма Вооруженных Сил. Система управления сайтами InfoDesigner JS.
Координационное совещание по вопросам развития военного.
ОБЪЕДИНЕННЫЙ ШТАБ ОРГАНИЗАЦИИ ДОГОВОРА О КОЛЛЕКТИВНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МОСКОВСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ПО. Начальник Главного управления международного военного. Новости Главное управление международного военного сотрудничестваМинобороны России Телеканал Звезда Официальный сайт телеканала.
Дмитрий Язов не сожалел о своем участии в ГКЧП Новые.
Главного управления международного военного сотрудничества Министерства обороны Российской Федерации генерал майором А.И.Зинченко. О. Выступление генерал майора Евгения Ильина, заместителя. Экс начальник главного управления международного военного сотрудничества Минобороны РФ генерал полковник Леонид Ивашов. Международно правовые основы военного сотрудничества. В пятницу,12 сентября, Главное управление международного военного сотрудничества Министерства обороны РФ объявило о том, что проводит. Министерство обороны РФ Современная Россия. Главное управление международного военного сотрудничества Министерства Главное военно медицинское управление Министерства обороны. Кшимовский Александр Александрович Российский Военный. Знак отличия Главное управление международного военного военную службу в Главном управлении международного военного сотрудничества. Начальник ГУ международного сотрудничества об Яндекс. По словам бывшего начальника главного управления международного военного сотрудничества министерства обороны,.
9 управление мо рф, начальник управления догоз киселев, главного управления вооружения вооруженных сил российской федерации, вч 44708, Главное управление международного военного сотрудничества, главное управление боевой подготовки
Заболевание пародонта (десен) | Национальный институт стоматологических и черепно-лицевых исследований
Вернуться наверхОбзор
Заболевание пародонта (десен) — это инфекция тканей, которые удерживают зубы на месте. Обычно это вызвано неправильными привычками чистить зубы щеткой и зубной нитью, из-за которых налет — липкая пленка бактерий — накапливается на зубах и затвердевает. На поздних стадиях заболевания пародонта могут вызвать воспаление и кровоточивость десен; болезненные проблемы с жеванием; и даже потеря зуба.
Вернуться наверхПричины
Наши рты полны бактерий.Эти бактерии вместе со слизью и другими частицами постоянно образуют липкий бесцветный «налет» на зубах. Чистка зубов щеткой и зубной нитью помогает избавиться от зубного налета. Налет, который не удаляется, может затвердеть и образовать зубной камень, который не удаляется при чистке зубов. Только профессиональная чистка у стоматолога или стоматолога-гигиениста может удалить зубной камень.
Существует ряд факторов риска заболеваний десен, но наиболее значимым из них является курение. Курение также может снизить эффективность лечения заболеваний десен. Другие факторы риска включают диабет; гормональные изменения у девушек и женщин; сахарный диабет; лекарства, уменьшающие слюноотделение; определенные болезни, такие как СПИД, и лекарства от них; и генетическая предрасположенность.
Вернуться наверхСимптомы
Симптомы заболевания десен включают:
- Непрекращающийся неприятный запах изо рта
- Красные или опухшие десны
- Нежность или кровоточивость десен
- Болезненное жевание
- Шатающиеся зубы
- Чувствительные зубы
- Опускание десен или удлинение зубов
Диагностика
При посещении стоматолога стоматолог или стоматолог-гигиенист будет:
- Осмотрите десны и обратите внимание на любые признаки воспаления.
- Используйте крошечную линейку, называемую «зондом», чтобы проверить и измерить карманы вокруг зубов. В здоровом рту глубина этих карманов обычно составляет от 1 до 3 миллиметров. Этот тест на глубину кармана обычно безболезнен.
- Спросите о своей истории болезни, чтобы определить состояния или факторы риска (например, курение или диабет), которые могут способствовать заболеванию десен.
Стоматолог также может:
- Сделайте рентген, чтобы увидеть, есть ли потеря костной массы.
- Направьте вас к пародонтологу. Пародонтологи являются экспертами в диагностике и лечении заболеваний десен и могут предложить вам варианты лечения, которые не предлагает стоматолог.
Лечение
Основная цель лечения — борьба с инфекцией. Количество и виды лечения будут варьироваться в зависимости от степени заболевания десен. Любой вид лечения требует, чтобы за пациентом всегда был хороший домашний уход. Дантист может также предложить изменить определенное поведение, например, бросить курить, чтобы улучшить результаты лечения.
Вернуться наверхПолезные советы
Вы можете сохранить здоровье десен и зубов с помощью:
- Чистите зубы два раза в день зубной пастой с фтором.
- Регулярная чистка зубной нитью для удаления зубного налета между зубами. Или вы можете использовать специальное приспособление, например специальную щетку, деревянную или пластмассовую лопатку, или «водяную нить», рекомендованную стоматологом.
- Регулярное посещение стоматолога для проверки и профессиональной чистки.
- Бросить курить.
Дополнительные ресурсы
- Заболевания пародонта
Информация Центров по контролю и профилактике заболеваний о причинах заболеваний пародонта, их тревожных признаках, факторах риска, а также профилактике и лечении. - MedlinePlus: Заболевание десен
Коллекция Национальной медицинской библиотеки NIH, содержащая ссылки на правительственные, профессиональные и некоммерческие / добровольные организации с информацией о пародонтозе и гингивите.
- Как бросить курить Информация Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) о прекращении курения.
Индекс кровотечения RF: лучший способ обнаружить активное поражение межзубных промежутков десен?
Снимок экрана из статьи «Лучший способ контролировать заболевание и разрушение десен — Демонстрация, часть 1», показывающий количество кровотечений у пациента, который уже чистил зубы щеткой и зубной нитью.
В этой статье представлен возможный лучший метод оценки неповрежденность или здоровье межзубного эпителия борозды, метод RF Bleeding Index.Этот метод также помогает определить, когда эти ткани нуждаются в дополнительном лечении, чтобы восстановить их здоровье.
Неповрежденный бороздчатый эпителий может уменьшить проникновение бороздчатых микробов в наш системный кровоток. Исследователи продолжают подчеркивать возможное неблагоприятное воздействие этих инвазивных микробов полости рта на наше системное здоровье.
Эта статья не будет углубляться в пагубные эффекты этих инвазивных микробов, но обсудит методики, позволяющие стоматологам, гигиенистам и пациентам просто и быстро оценить потребность в лечении межзубного эпителия межзубных промежутков и помочь в мониторинге эффективности текущего лечения для их заживления. ткани.
РассужденияКак обсуждалось в статье Свена Паулсена, существует множество хороших оценочных индексов. (1) Все эти индексы вызывают озабоченность по поводу количества времени, необходимого для выполнения нескольких введений пародонтального зонда, а затем построения графика каждого измерения.
Глубина пародонтального зонда не может быть индикатором активного заболевания, если только после этого зондирования не возникнет активное кровотечение. Сосудистые эпителиальные язвы могут быть похожи на небольшие пятна ржавчины на неповрежденном водостоке или на широкие полосы всепроникающей ржавчины (язвы), охватывающие все поверхности.Используя любой из стандартных пародонтальных зондов, вы можете или не можете поразить одну из пятнистых язв и показать минимальное кровотечение или его отсутствие. Это может дать оценщику ложное представление о здоровье десен. Я чувствовал, что мне нужна более комплексная попытка найти изъязвленные стенки борозды.
Со временем у меня появилась идея, изложенная в «Шведском чуде: лучший способ контролировать заболевание и разрушение десен и скрыть недостатки зубной нити». Концепция была опубликована вместе с видео в DentistryIQ в январе 2017 года.
Некоторые из наиболее вредных микробов ротовой полости растут в некоторой степени безмятежно ниже досягаемости зубной нити. Эта ненарушенная биомасса может со временем превратиться в анаэробную биомассу, при этом степень повреждения тканей не так легко контролировать наши кислородзависимые иммунные клетки. Метод «Шведское чудо» позволяет лучше контролировать эти микробы, идеально удаляя их пищу и препятствуя развитию колоний.
Все межзубные снимки, которые можно безопасно использовать в этой технике, я называю «шведскими чудесами» или «шведами.Шведы предпочитают резинки Soft-Picks для более широких пространств (синий наконечник) или Original (зеленый наконечник), которые устанавливаются на глубину каждой межзубной борозды. Это делается в идеале после основных приемов пищи или закусок, позволяя гибкому неострому наконечнику перемещаться по дну борозды от лица к языку, вытесняя пищу и биомассу. Читатель может увидеть эту технику, просмотрев три видео ниже.
Часть разработки упрощенного теста для обнаружения изъязвленных стенок борозды заключается в разработке столь же простого подхода к лечению, который может быть изменен в соответствии с очевидной тяжестью инфекции.RF Bleeding Index выполняется точно так же, как у шведа, как показано на видео внизу этой статьи.
Другими словами, вы вставляете метку на мезиальной или дистальной части каждого зуба на лицевой стороне вертикально вниз до бороздчатого дна и перемещаетесь по полу от лица к языку, удерживая кончик на дне борозды. Затем вы плавно извлекаете кирку и наносите на карту степень кровотечения, исходящего из точки извлечения, как показано на видео. По моему более чем 30-летнему опыту наблюдения за пациентами, которые правильно использовали швед, не было апикальной миграции эпителиального прикрепления (потеря прикрепления) или увеличения глубины кармана.Именно разрушительное действие микробов является первопричиной потери привязанности. Следовательно, если вы удалите пищу микробов и нарушите их созревание и рост, вы стабилизируете здоровье межзубного промежутка пародонта.
Из-за глубины, достигаемой межзубной щеткой, ее размера и мягких выступов, у большинства язв на стенке бороздки смещены мягкие сгустки язвенных струпьев. Возникающее кровотечение — это то, что указано на карте.
Я основываю свой выбор схем лечения на количестве кровотечений при отказе от шведа:
Для пациентов с глубиной межзубных карманов от 2 до 4 мм:
- Отсутствие кровотечения при отмене: Нет дополнительных задач по уходу на дому необходимо в это время
- 1-2 мм крови над десной: у шведа 1-2 раза в день до глубины кармана
- Заполнена половина интерпроксимального пространства: швед после каждого основного приема пищи до глубины кармана
- Полная интерпроксимальная часть пространство заполнено: швед на всю глубину кармана после того, как съел что-нибудь
- Через пять-десять дней у пациентов, соблюдающих режим, у большинства пациентов кровотечение уменьшится, а затем некоторые могут попробовать снизить частоту использования.Если кровотечение или запах вернутся, вы должны снова увеличить частоту употребления шведов.
Для пациентов с межзубным зондом от 4 до 8 мм:
- Swede следует использовать на глубину кармана с помощью развертки, как показано на видео, при каждом приеме пищи
Пока одна компания не разработает прочный зонд, который стоматолог или гигиенист может использовать во время обследования пациентов для определения индекса RF, мягкие резинки для десен (синие и зеленые наконечники) являются предпочтительными инструментами для оценки индекса RF.Оригинал (зеленый наконечник) предназначен для очень тесных межзубных промежутков. Никогда не используйте кирки с проволочной щетиной или с острыми концами. Сообщите пациентам, что первоначальная установка Swede может быть неудобной, так как она будет контактировать с изъязвленными тканями, но большая часть дискомфорта и кровотечения исчезнет через 2-15 дней. Кровотечение может никогда больше не истечь для тех, кто придерживается повседневного режима. Предостерегайте пациентов от более одного-двух вставок для каждого межзубного промежутка после каждого приема пищи, так как у некоторых людей может развиться воспаление из-за чрезмерного усердия во многих движениях вперед и назад.
Этот пациент показал значительное улучшение (слева) по сравнению с его первоначальным состоянием (справа) после использования Swedish Wonder и SRP.
Наличие быстрого и простого способа оценки степени изъязвления или заболевания межпроксимальной десневой борозды способствует лучшему соблюдению пациентом режима лечения, особенно когда у пациента прекращается кровотечение и уменьшается дискомфорт от шведского режима.
Одно из самых больших преимуществ для меня, как, надеюсь, будет для всех стоматологов или гигиенистов, которые займутся продвижением шведов, — это дать вам больше контроля над неблагоприятными требованиями пациента, такими как: «Я все еще истекаю кровью и это больно »или« Ты только что вставил эту корону, и теперь ее нужно переделать !? » Мой вопрос к этим выражениям неудовлетворенности и к тому, что я открываюсь для каждого обследования текущих пациентов, обычно такой: «Вы были верны своему употреблению шведов?» Причина, по которой вы можете испытывать меньше стресса в таких ситуациях, заключается в том, что правильное использование шведского стола помогает снизить отказ, кровотечение и болезненность.
RF Bleeding Index — это всего лишь небольшой дополнительный шаг в обнаружении межзубного поражения десен, а Swedish Wonder — всего лишь дополнение к чистке щеткой и зубной нитью, а также любым мерам домашнего ухода, которые в настоящее время используют ваши пациенты. Они не заменяют регулярные стоматологические осмотры и лечение.
Наилучший вариант для вас с этой концепцией. На протяжении многих лет это очень помогало моим пациентам.
Ссылка
1. Поулсон С. Эпидемиология и показатели заболеваний десен и пародонта. Педиатр Дент . 1981; 3.
Уильям Фелл, доктор медицинских наук, — член первого выпускного класса стоматологической школы Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе 1968 года. Он участвовал в исследовательских проектах по электронному взаимодействию с пациентами, данным о пациентах, инструкциям и способностям студентов просматривать все лекции в электронных библиотеках. Он также проводил исследования по повышению точности заброса в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. У него есть стоматологические и недентальные патенты. Его статья «Бондинг из композитного материала и амальгамы за одно посещение для прочных эстетических реставраций боковых зубов» была опубликована в JADA.
Accueil
ПЕРЕГОВОРЫ НА 3 ИЮНЯ 2021 ГОДА
NAO 2021: Avec une proposition à 2%, le compte n’y est pas!
Участие и участие в 2021 году: новая формула…
QVT: des améliorations dans le projet d’accord
Cette réunion était участвует в синдикатах организаций mais surtout par les salariés, в соответствии с предложением направления для NAO 2021. Можно выбрать faite, nous partons de 2%.Nous voilà revenu au niveau de la NAO 2016. Pour la CFDT ce n’est pas suffisant ni удовлетворительно! Примите участие, а руководство предложит новый фасад с расчетом на ограничение «montagnes russes» des années passées. Pour l’intéressement, la formule ne change pas. Comme l’année dernière, le déclenchement sera avec plusieurs tranches. Côté QVT, un projet d’accord nous a été remis. Si celui-ci ne fait pas l’objet d’un profond remaniement, il contient quelques évolutions intéressantes.
Lire la suite …
РАСПРОДАЖА НАО 2021
Le DCRH предлагает un nouveau rendez-vous début mai
Abondement PEE / PERCO 125% limité à 300
Deuxième round des Annuelles Obligatoires (NAO), le premier ayant été consacré au bilan de la NAO 2020. Les partenaires sociaux ont fait part de leurs propositions соответственно. Quant à la direction, elle demande un peu plus de temps pour nous faire sa proposition.Никаких открытий не предвещает сюрприз для развития Salariale dédiée au traitement des augmentations. Индивидуальные, рекламные акции, traitements des diverses disparités, простые числа, CESU… et sur leur répartition. A cela, s’ajoutent deux autres points important, les nouveaux accords de Participation et d’intéressement qui doivent être renégociés avant fin juin 2021.
Lire la suite …
Декларация
ЗАПРОС И УЧАСТИЕ 2020
Avec un Complément d’intéressement!
Единственное участие 2020 en forte baisse!
Les Résultats de l’entreprise en 2020, notamment dû à la baisse du benéfice avant intérêts et impôts (EBIT), n’ont pas permis cette année de verser un intéressement d’un bon niveau avec une Участие в aux bénéfices en trse par rapport à l’année précédente. Au global, le cumul intéressement / участие permet de verser aux salariés une enveloppe équivalente à 4,28% de la masse salariale. Раппеллоны, которые требуют участия в 20% -ной форме после получения зарплаты, для восстановления годового образования 2020 года. La CFDT sera — это внимательное отношение к критериям внутреннего аудита и по формуле расчета RSP, предлагаемых к 2021 году.
Lire la suite …
НИКОЛАС ЧАМУССИ РЕКОИТ LA CFDT
Люкс в качестве награды за функции генерального директора группы Nexter, Николя Шамюсси и получил разрешение CFDT (les Délégués Syndicaux Centraux Serge Gaubert et Stéphane Coignac ainsi que le secrétaire du CSEC patrice Malés). Cette première rencontre permis de faire connaissance et d’évoquer les sujets de l’actualité du groupe et ceux de KNDS.Actuellement dans la phase decouverte de l’entreprise, Nicolas Chamussy se dit «heureux d’intégrer notre groupe» и примечание о потенциале и динамике tout à fait intéressante qui selon lui devrait permettre de mener à bien nos projets présents développer sur nos projets futurs.
Lire la suite …
RF Industries сообщает результаты за второй квартал 2020 финансового года
САН-ДИЕГО, Калифорния, 11 июня 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — через NEWMEDIAWIRE — RF Industries, Ltd, (RFIL) , национальный производитель и продавец продуктов и систем межсетевого взаимодействия, сегодня объявила о финансовых результатах за второй квартал 2020 финансового года, закончившийся 30 апреля 2020 года.
Основные показатели и операционные результаты за второй квартал 2020 финансового года:
Чистые продажи в размере 10,4 млн долларов США
Чистый убыток составил (184 000 долларов США) или (0,02 доллара США) на разводненную акцию
Non-GAAP чистый убыток составил 73 000 долларов США, или 0,01 доллара США на одну разводненную акцию
Скорректированная EBITDA составила 176 000 долларов США
Денежные средства и их эквиваленты составили 14 миллионов долларов США
Роберт Доусон, президент и генеральный директор RF Industries, прокомментировал:
«В начале второго квартала мы хорошо выполнили наш план вывода на рынок и обеспечили хороший импульс нашему бизнесу.Однако, как мы заявили в нашем последнем отчете о прибылях и убытках, который произошел всего за несколько дней до того, как правительство предписало оставаться дома в связи с пандемией, мы не были уверены в полном экономическом воздействии коронавируса и ожидали, что он может иметь краткосрочные лежачий полицейский в нашем росте. Фактически, этот неблагоприятный экономический эффект был выбран в середине второго квартала и существенно повлиял на результаты, о которых мы сегодня сообщаем. Несмотря на то, что мы продолжали работать во время пребывания дома, поскольку наши продукты были признаны необходимыми для поддержки федерального сектора связи критически важной инфраструктуры, на наши операции это повлияло негативно.У нас возникли задержки в нашем бизнесе, основанном на проектах, но мы надеемся, что этот отложенный бизнес снова появится в конце 2020 или начале 2021 года. Точно так же негативное влияние на наш дистрибьюторский бизнес, но с тех пор он начал возвращаться. Мы считаем, что с нашим текущим финансовым положением мы сохраняем хорошие возможности для успешной работы в этой сложной операционной среде и становления более сильной компанией, продолжая выполнять наш долгосрочный план роста ».
Результаты за второй квартал 2020 финансового года
Чистые продажи во втором квартале 2020 финансового года составили 10 долларов США.4 миллиона долларов, что на 23,7%, или 3,2 миллиона долларов США, по сравнению с 13,6 миллиона долларов США во втором квартале 2019 финансового года. Снижение чистых продаж в годовом исчислении отражает сокращение проектного бизнеса Компании в результате замедления темпов роста расходы оператора связи. Это снижение было частично компенсировано дополнительными продажами, внесенными недавно приобретенными дочерними предприятиями Schroff Technologies и C Enterprises, Inc. (Компания не владела Schrofftech в квартале 2019 финансового года и владела C Enterprises только в течение шести недель в квартале 2019 года).
История продолжается
Валовая прибыль во втором квартале составила 2,6 миллиона долларов по сравнению с 4,1 миллиона долларов во втором квартале прошлого года. Валовая прибыль составила 25% от чистых продаж по сравнению с 30% от чистых продаж во втором квартале 2019 финансового года. Снижение рентабельности произошло в первую очередь из-за снижения продаж в проектном бизнесе, что привело к меньшему покрытию постоянных производственных затрат, ассортимента продукции в сегменте нестандартных кабелей и увеличению продаж в дочерней компании C Enterprises, валовая прибыль которой ниже, чем у смешанной продукции. рентабельность других подразделений Общества.
Общие операционные расходы увеличились на 0,1 млн долларов США до 2,8 млн долларов США (27% от чистых продаж) по сравнению с 2,7 млн долларов США (20% от чистых продаж) во втором квартале прошлого года в основном за счет (i) операционных расходов дочерней компании Schroff Technologies и (ii) полный квартал операционных расходов дочерней компании C Enterprises. Затраты были частично компенсированы снижением на 0,3 миллиона долларов стоимости обязательств компании Schroff Technologies по выплате заработной платы. Без учета дополнительных операционных расходов двух дочерних компаний операционные расходы во втором квартале снизились примерно на $ 0.7 миллионов по сравнению со вторым кварталом прошлого года.
Общие операционные расходы в текущем квартале включали 173000 долларов на амортизацию, что на 104000 долларов больше, чем в прошлом году, в результате приобретения Schroff Technologies, и 97000 долларов на компенсационные расходы, основанные на акциях, что на 19000 долларов больше, чем в предыдущем году.
Кроме того, для обеспечения безопасности своих сотрудников в связи с пандемией COVID-19 Компания понесла примерно 50 000 долларов США в виде увеличения производственных и эксплуатационных расходов на расходные материалы, санитарные услуги и другие расходы.
Чистый убыток во втором квартале 2020 финансового года составил (184 000 долларов США) или (0,02 доллара США) на разводненную акцию по сравнению с чистой прибылью 1,1 миллиона долларов США или 0,11 доллара США на разводненную акцию во втором квартале прошлого года.
Чистый убыток без учета GAAP во втором квартале 2020 финансового года составил (73000 долларов США), или (0,01 доллара США) на разводненную акцию, по сравнению с чистой прибылью без учета GAAP в размере 1,2 миллиона долларов США, или 0,13 доллара США на разводненную акцию во втором квартале прошлого года. год. Во втором квартале 2020 финансового года корректировки, не относящиеся к GAAP, не включали 97 000 долларов США на компенсацию, основанную на акциях, что на 19 000 долларов больше по сравнению с 78 000 долларов США во втором квартале прошлого года.
Скорректированная EBITDA во втором квартале 2020 финансового года составила 176 000 долларов США по сравнению с 1,7 млн долларов США во втором квартале прошлого года. Во втором квартале 2020 финансового года скорректированная EBITDA не включала расходы на компенсацию, основанные на акциях, в размере 97 000 долларов и расходы на амортизацию в размере 173 000 долларов США, что на 104 000 долларов США больше по сравнению с 69 000 долларов США во втором квартале прошлого года, в основном из-за влияния приобретения Schroff Technologies. Скорректированная EBITDA не включает налоговые расходы в размере 3000 долларов США по сравнению с расходами по налогам в размере 315 000 долларов США во втором квартале прошлого года.
Результаты за первые шесть месяцев
Чистые продажи за первые шесть месяцев 2020 финансового года составили 22,8 млн долларов США по сравнению с 24,3 млн долларов США за тот же период 2019 финансового года. проектный бизнес компании в результате снижения расходов операторов связи. Это снижение было частично компенсировано увеличением продаж недавно приобретенных Schroff Technologies и C Enterprises.
Валовая прибыль за первые шесть месяцев составила 5 долларов США.8 млн по сравнению с 7,2 млн долларов, а валовая прибыль составила 26% от продаж по сравнению с 30% от продаж за тот же период прошлого года. Снижение рентабельности произошло в первую очередь из-за снижения продаж в проектном бизнесе, что привело к меньшему покрытию постоянных производственных затрат, ассортимента продукции в сегменте нестандартных кабелей и увеличению продаж в дочерней компании C Enterprises, валовая прибыль которой ниже, чем у смешанной продукции. рентабельность других подразделений Общества.
Общие операционные расходы увеличились на $ 0.От 9 млн до 6,0 млн долларов США (26% чистых продаж) по сравнению с 5,1 млн долларов США (21% чистых продаж) в первом полугодии прошлого года в основном за счет поглощения дополнительных операционных расходов недавно приобретенной Schroff Technologies, чего Компания не сделала. в 2019 финансовом году и полные шесть месяцев инженерных затрат в C Enterprises (расходы которой были включены в 2019 году только в течение шестинедельного периода после приобретения этой дочерней компании 15 марта 2019 года). Без учета дополнительных операционных расходов операционные расходы во второй половине снизились примерно на $ 0.7 миллионов по сравнению со вторым полугодием прошлого года.
Общие операционные расходы в первой половине 2020 финансового года включали 1) 283 000 долларов США на компенсацию, основанную на акциях, что на 91 000 долларов больше по сравнению с первым полугодием прошлого года, частично из-за новых сотрудников, нанятых Компанией, и 2) 346 000 долларов США из расходы на амортизацию, что на 208 000 долларов больше, чем в прошлом году, в результате приобретения Schroff Technologies и 3) затраты, связанные с приобретением, в размере 42 000 долларов, также из-за приобретения Schroff Technologies.
Кроме того, для обеспечения безопасности своих сотрудников в связи с пандемией COVID-19 Компания понесла приблизительно 50 000 долларов США в виде увеличения производственных и эксплуатационных расходов на расходные материалы, санитарные услуги и другие расходы.
Чистый убыток за первую половину 2020 финансового года составил (158 000 долларов США), или (0,02 доллара США) на разводненную акцию, по сравнению с чистой прибылью 1,7 млн долларов США или 0,17 доллара США на разводненную акцию в первом полугодии прошлого года.
Чистая прибыль не по GAAP за первую половину 2020 финансового года составила 167 000 долларов США, или 0 долларов США.02 на разводненную акцию по сравнению с чистой прибылью не по GAAP в 2,0 млн долларов или 0,20 доллара на разводненную акцию в первом полугодии прошлого года. За первую половину 2020 финансового года корректировки, не относящиеся к GAAP, не включали 283000 долларов США на компенсацию, основанную на акциях, что на
долларов США больше по сравнению со 1
долларов США в первой половине прошлого года, частично из-за нового сотрудника, нанятого Компанией, и Затраты на приобретение в размере 42 000 долларов США в связи с приобретением Schroff Technologies.Скорректированная EBITDA за первую половину 2020 финансового года составила 646 000 долларов США по сравнению с 2 долларами США.7 миллионов в первом полугодии прошлого года. В первом полугодии 2020 финансового года скорректированная EBITDA не включает 283 000 долларов США на компенсацию расходов на акции и 346 000 долларов США на амортизацию, что на 208 000 долларов США больше, чем в первом полугодии прошлого года со 138 000 долларов США, в основном из-за влияния приобретения Schroff Technologies. Скорректированная EBITDA не включает налоговые льготы в размере 11 000 долларов США по сравнению с расходами по налогам в размере 483 000 долларов США в первом полугодии прошлого года.
Данные бухгалтерского баланса
На 30 апреля 2020 года у Компании были денежные средства и их эквиваленты в размере 14 долларов США.1 миллион, оборотный капитал составляет 23,5 миллиона долларов, коэффициент текущей ликвидности составляет 5,1 к 1, а непогашенная задолженность отсутствует.
После окончания квартала Компания получила в общей сложности 2,8 миллиона долларов США займов в рамках Программы защиты зарплаты (PPP) в рамках Закона об оказании помощи в связи с коронавирусом и об экономической безопасности. Процентная ставка по кредиту составляет 1%, и он будет прощен, если Компания выполнит определенные условия, которые она ожидает выполнить в настоящее время. Займы ГЧП обеспечивают Компании финансовую защиту и позволяют ей продолжать нанимать всех членов своей команды в этот период значительной неопределенности.
Как Компания сообщала своим инвесторам в прошлом, денежные дивиденды зависят от ряда факторов, включая общие условия ведения бизнеса и другие факторы, которые Совет директоров считает важными. В свете неопределенности и значительного экономического воздействия, которое пандемия оказала на бизнес Компании, в настоящее время Совет директоров приостановил выплату дивидендов и пересмотрит вопрос о выплате дивидендов в следующем квартале.
Конференц-связь и веб-трансляция
RF Industries проведет сегодня конференц-связь и прямую веб-трансляцию в 13:30.м. По тихоокеанскому времени (16:30 по восточноевропейскому времени) для обсуждения финансовых результатов за второй квартал 2020 года. Чтобы получить доступ к конференц-связи, наберите 888-394-8218 (США и Канада) или 323-794-2588 (международный). Идентификатор конференции: 7782659. Кроме того, прямая и архивная веб-трансляция конференц-связи будет доступна в разделе Investor Relations на веб-сайте Компании по адресу www.rfindustries.com . Воспроизведение конференц-связи по телефону также будет доступно примерно через два часа после завершения разговора и будет доступно в течение двух недель.Чтобы получить доступ к воспроизведению по телефону, наберите 844-512-2921 (США и Канада) или 412-317-6671 (международный). Идентификатор конференции воспроизведения: 7782659.
О компании RF Industries
RF Industries разрабатывает и производит широкий спектр межсетевых соединений на диверсифицированных, растущих рынках, включая беспроводную / проводную связь, передачу данных и промышленность. Продукция компании включает ВЧ соединителей , коаксиальных кабелей , кабелей для передачи данных , жгутов проводов , волоконно-оптических кабелей , нестандартных кабелей , энергоэффективных систем охлаждения и интегрированных корпусов малых ячеек .Штаб-квартира компании находится в Сан-Диего, Калифорния, а также в Лонг-Айленде, Нью-Йорке, Висте, Калифорнии, Милфорде, Коннектикуте и Северном Кингстауне, Род-Айленд. Посетите веб-сайт RF Industries по адресу www.rfindustries.com .
Заявления о перспективах
Этот пресс-релиз содержит заявления о перспективах в отношении будущих событий, включая возврат отложенного проектного бизнеса и долгосрочный рост Компании, которые зависят от ряда факторов это может привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться.Факторы, которые могут вызвать или способствовать возникновению таких различий, включают, помимо прочего: продолжительность и продолжающееся влияние пандемии коронавируса на экономику США и клиентов Компании, изменения в телекоммуникационной отрасли; зависимость Компании от определенных дистрибьюторов и клиентов в получении значительной части ожидаемой выручки; влияние существующих и дополнительных будущих тарифов, введенных США и иностранными государствами; способность Компании реализовывать свои новые стратегии выхода на рынок и модели каналов сбыта; его способность расширять свои отношения с OEM; его способность продолжать поставлять основным клиентам недавно разработанные и нестандартные волоконно-оптические и кабельные продукты; его способность поддерживать высокую рентабельность и диверсифицировать клиентскую базу; и его способность удовлетворять меняющиеся потребности рынка.Дальнейшее обсуждение этих и других потенциальных факторов риска можно найти в публичных документах Компании, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам ( www.sec.gov ), включая годовой отчет по форме 10-K и квартальные отчеты о Форма 10-Q. Все прогнозные заявления основаны на информации, доступной Компании на дату их публикации, и Компания не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений, чтобы отразить события или новую информацию после даты этого выпуска.
Примечание относительно использования финансовых показателей, не относящихся к GAAP
В дополнение к нашей сокращенной финансовой отчетности, представленной в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США (GAAP), настоящий отчет о прибылях и убытках, а также сопроводительные таблицы и конференц-звонок по доходам содержат некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, в том числе скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов, износа, амортизации (Скорректированная EBITDA), чистая прибыль не-GAAP и прибыль не-GAAP на разводненную акцию (прибыль на акцию не-GAAP).Мы считаем, что эти финансовые показатели предоставляют инвесторам полезную информацию, с помощью которой они могут проанализировать наши операционные тенденции и результаты.
При расчете скорректированной EBITDA, чистой прибыли не по GAAP и прибыли на акцию не по GAAP мы исключаем компенсационные расходы, основанные на акциях, которые представляют собой неденежные расходы на справедливую стоимость опционов на акции и другие неденежные вознаграждения, предоставленные сотрудников, а также затраты и расходы, связанные с приобретением. Для скорректированного показателя EBITDA мы также исключаем износ, амортизацию и резерв по налогу на прибыль.Из-за различных доступных методологий оценки, субъективных предположений и разнообразия долевых инструментов, которые могут повлиять на неденежные операционные расходы компании, мы полагаем, что предоставление финансовых показателей не по GAAP, исключающих неденежные расходы и единовременные затраты и расходы, позволяет для значимого сравнения результатов нашей основной деятельности с производственными результатами других компаний, а также предоставления нам важного инструмента для принятия финансовых и операционных решений, а также для оценки результатов нашей собственной основной деятельности за разные периоды времени.
Наши показатели скорректированной EBITDA, чистой прибыли не по GAAP и прибыли на акцию не по GAAP могут не предоставлять информацию, которая напрямую сопоставима с информацией, предоставляемой другими компаниями в нашей отрасли, поскольку другие компании в нашей отрасли могут рассчитывать финансовые показатели не по GAAP. результаты по-разному, особенно в отношении разовых, необычных предметов. Наша скорректированная EBITDA, чистая прибыль не по GAAP и прибыль на акцию не по GAAP не являются показателями финансовых результатов согласно GAAP и не должны рассматриваться как альтернатива операционной или чистой прибыли или как показатель операционных результатов или любой другой показатель эффективности. выведено в соответствии с GAAP.Мы не считаем, что эти показатели, не относящиеся к GAAP, заменяют или превосходят информацию, предоставляемую финансовыми результатами по GAAP. Сверка конкретных корректировок результатов GAAP представлена в двух последних таблицах в конце этого пресс-релиза.
РФ ИНДУСТРИИ, ООО. И ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ | |||||||||||||||||||||||
КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | |||||||||||||||||||||||
(НЕАУДИРОВАННЫЙ) (В тысячах, за исключением акций и сумм на акцию) | 9038 | ||||||||||||||||||||||
Три месяца закончились | Шесть месяцев закончились | ||||||||||||||||||||||
30 апреля, | 30 апреля, | ||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||
Чистые продажи | $ 10,390 | 24 273 долл. США 90 385 | |||||||||||||||||||||
Себестоимость | 7,804 | 9,532 | 16,965 | 17,033 | 2,586 | 4,094 | 5,839 | 7240 | |||||||||||||||
Инженерное дело | 528 | 332 | 1,124 | 652 | |||||||||||||||||||
4,902 | 4,439 | ||||||||||||||||||||||
Итого операционные расходы | 2,774 | 2,732 005 | 6 | ||||||||||||||||||||
Операционная прибыль (убыток) | (188) | 1,362 | (187) | 2,149 | |||||||||||||||||||
Прочие доходы | 7 | 14 | 18 | 35 | |||||||||||||||||||
9039 ) доход до предоставления (пособия) по i налоги на прибыль | (181) | 1,376 | (169) | 2,184 | |||||||||||||||||||
315 | (11) | 483 | |||||||||||||||||||||
Чистая (убыточная) прибыль | 4 | 4 | 4 $ 1061 | $ (158) | $ 1,701 | ||||||||||||||||||
Чистая (убыточная) прибыль на акцию — Базовая 940005 | 0.02)0,11 долл. США | долл. США (0,02) | 0,18 долл. США | ||||||||||||||||||||
Чистая (убыточная) прибыль на акцию — разводненная | долл. США | $ 0,11 | $ (0,02) | $ 0,17 | |||||||||||||||||||
средневзвешенных акций | |||||||||||||||||||||||
Basic | 9704880 | 9356660 | 9633935 | 9332665 | |||||||||||||||||||
Разбавленный | 9704880 | 9837964 | 9,633,935 | 9,837,718 |
РФ ИНДУСТРИИ, ООО.И ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ БАЛАНСЫ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(в тысячах, кроме долей и сумм на акцию) | 9039 , | 31 октября, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АКТИВЫ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Денежные средства и их эквиваленты | $ 14,076 | 4,950 | 90 991 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Запасы, нетто | 9,100 | 8,245 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0004 Прочие оборотные активы | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0004 Прочие оборотные активы | ОБЩИЕ ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 29,247 | 33,660 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Актив в форме права пользования, чистый | 1,901 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Деловая репутация | 2,697 | 2,697 | активы, n et | 3,527 | 1,092 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Неамортизируемые нематериальные активы | 1,174 | 657 | 657 | 657 | 657 | 112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ОБЩИЕ АКТИВЫ | 39,412 долл. США | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кредиторская задолженность | $ 1,454 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 9 385 | 3,305 | 3,653 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Налог на прибыль к уплате | — | 21 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПО ТЕКУЩИМУ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМ | 5,736 | 6,080 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9109 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Обязательства по операционной аренде | 1023 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Прочие долгосрочные обязательства | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 7,719 | 6,167 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0 КАПИТАЛ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Обыкновенные акции, разрешенные к выпуску 20 000 000 акций по 0 долларов.01 номинальная стоимость; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9,758,062 и 9,462,267 акций, выпущенных и находящихся в обращении по цене | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 апреля 2020 г. и 31 октября 2019 г., соответственно | 98400 | 98400 9000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Дополнительный оплаченный капитал | 22,652 | 21,949 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Нераспределенная прибыль | 8, ВСЕГО АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА | 31,693 | 31,533 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ВСЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ 9038 9038
MKR Связи с инвесторами Заболевания пародонта | Заболевания полости рта | Отделение гигиены полости ртаЧто такое пародонтоз?Заболевания пародонта в основном возникают в результате инфекций и воспалений десен и костей, которые окружают и поддерживают зубы.На ранней стадии, называемой гингивитом, десны могут опухать и краснеть, а также кровоточить. В более серьезной форме, называемой периодонтитом, десна может отделяться от зуба, может быть потеряна кость, а зубы могут расшататься или даже выпасть. Заболевания пародонта чаще всего встречаются у взрослых. Заболевания пародонта и кариес — две самые большие угрозы здоровью зубов. В недавнем отчете CDC 1 приводятся следующие данные о распространенности пародонтита в США:
Это заболевание чаще встречается у мужчин, чем у женщин (56,4% против 38,4%), у тех, кто живет ниже федерального уровня бедности (65,4%), у людей с образованием ниже среднего (66,9%) и у курильщиков (64,2%). ) ПричиныБактерии во рту поражают ткани, окружающие зуб, вызывая воспаление вокруг зуба, ведущее к пародонтозу.Когда бактерии остаются на зубах достаточно долго, они образуют пленку, называемую налетом, которая со временем затвердевает до зубного камня, также называемого зубным камнем. Зубной камень может распространяться ниже линии десен, что затрудняет чистку зубов. Тогда только стоматолог сможет удалить зубной камень и остановить процесс пародонтоза. Предупреждающие знакиСледующие признаки являются тревожными признаками заболеваний пародонта:
Факторы рискаОпределенные факторы повышают риск заболеваний пародонта:
Профилактика и лечениеГингивит можно контролировать и лечить с помощью хорошей гигиены полости рта и регулярной профессиональной чистки. Более тяжелые формы заболеваний пародонта также могут быть успешно вылечены, но могут потребовать более обширного лечения.Такое лечение может включать в себя глубокую очистку поверхностей корней зуба под деснами, прием лекарств, прописанных внутрь или помещаемых непосредственно под десны, а иногда и корректирующую операцию. Чтобы помочь предотвратить или контролировать заболевания пародонта, важно:
Если вы не можете позволить себе стоматологическую помощь, вы можете получить помощь через следующие источники: Что CDC делает в отношении заболеваний пародонта?CDC в настоящее время работает с ключевыми партнерскими организациями, такими как Американская академия пародонтологии и Американская стоматологическая ассоциация, над улучшением и поддержанием эпиднадзора за заболеваниями пародонта среди взрослого населения США. Усилия CDC включают (1) разработку мер для использования в надзоре за пародонтозом на уровне штата и на местном уровне, (2) повышение достоверности оценок распространенности, полученных из NHANES (Национальное обследование здоровья и питания), за счет повышения точности. протоколов клинических обследований, использованных в этом национальном обзоре, и (3) разработка простых мер для скрининга заболеваний пародонта в клинических условиях. Чтобы получить дополнительную информацию о деятельности CDC, щелкните по перечисленным ссылкам: Eke PI, Thornton-Evans G, Dye BA, Genco R. Достижения в эпиднадзоре за пародонтитом: проект по надзору за заболеваниями пародонта Центрами по контролю и профилактике заболеваний. J Periodontol 11 февраля 2012: 1–9. Посмотреть полную иконку textexternal. Eke PI, Page PC, Wei L, Thornton-Evans G, Genco RJ. Обновление определений случаев для популяционного эпиднадзора за пародонтитом. J Periodontol 16 марта 2012: 1–9. Посмотреть полную иконку textexternal. Eke PI, Thornton-Evans G, Wei L, Borgnakke WS, краситель BA. Точность протоколов пародонтологического обследования NHANES. J Dent Res 2010; 89 (11): 1208–1213. Просмотр абстрактного внешнего значка. Подкасты о пародонтальных заболеваниях и диабетеСлушайте сводку: подкаст о заболеваниях пародонта и диабете. Предоставляет ценную информацию о влиянии заболеваний пародонта и их связи с диабетом (длина 1:36).Посмотреть стенограмму. Слушайте подкаст о заболеваниях пародонта и диабете. Информативное интервью с двумя стоматологами о заболеваниях пародонта, осложнениях диабета и влиянии плохого состояния полости рта на контроль уровня глюкозы в крови (длина 5:33). Посмотреть стенограмму. Дополнительные ресурсыЗаболевания пародонта (десен): причины, симптомы и лечение. [PDF – 1.26 M] внешний значок. Брошюра для потребителей Национального института стоматологических и черепно-лицевых исследований. Bethesda, MD.Переиздано в январе 2006 г. Американская академия пародонтологии внешний значок Журнальные статьи о заболеваниях пародонта Номер ссылки1 Eke PI, Dye B, Wei L, Thornton-Evans G, Genco R. Распространенность пародонтита у взрослых в США: 2009 и 2010 годы. J Dent Res . Опубликовано онлайн 30 августа 2012 г .: 1–7. Посмотреть полную иконку textexternal. Начало страницы типов заболеваний десен | Perio.orgПри отсутствии лечения гингивит может перейти в периодонтит и в конечном итоге привести к потере зубов и другим проблемам со здоровьем. ГингивитГингивит — самая легкая форма заболевания пародонта. Это вызывает легкое покраснение, опухание и кровотечение десен. На этом этапе обычно мало или совсем нет дискомфорта. Гингивит часто возникает из-за несоблюдения правил гигиены полости рта. Гингивит обратим при профессиональном лечении и хорошем домашнем уходе за полостью рта. Факторы, которые могут способствовать развитию гингивита, включают диабет, курение, старение, генетическую предрасположенность, системные заболевания и состояния, стресс, неадекватное питание, половое созревание, гормональные колебания, беременность, злоупотребление психоактивными веществами, ВИЧ-инфекцию и прием некоторых лекарств. ПародонтитПри отсутствии лечения гингивит может перейти в пародонтит. Со временем налет может распространяться и расти ниже линии десен. Токсины, вырабатываемые бактериями зубного налета, раздражают десны. Токсины стимулируют хроническую воспалительную реакцию, при которой тело, по сути, само по себе, а ткани и кости, поддерживающие зубы, разрушаются и разрушаются. Десны отделяются от зубов, образуя карманы (промежутки между зубами и деснами), которые заражаются. По мере прогрессирования заболевания карманы углубляются и разрушаются ткани десен и кости.Часто этот деструктивный процесс имеет очень легкие симптомы. Со временем зубы могут расшататься, и их, возможно, придется удалить. Есть много форм пародонтита. К наиболее распространенным из них относятся следующие.
Метеорологическое радио NOAAЧастичное оповещение округа через NWR и EAS прибывает в округ Кларк, штат Невада, 1 июня 2021 г. или около того! Подробную информацию см. В Уведомлении об изменении обслуживания 21-29. NOAA ПОГОДНОЕ РАДИО ВСЕ ОПАСНОСТИ NOAA Weather Radio All Hazards (NWR) — это общенациональная сеть радиостанций, непрерывно передающих информацию о погоде непосредственно из ближайшего офиса Национальной метеорологической службы.NWR передает официальные предупреждения службы погоды, часы, прогнозы и другую информацию об опасностях 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Работая с системой аварийного оповещения Федеральной комиссии по связи (FCC), NWR представляет собой радиосеть «Все опасности», что делает ее вашим единственным источником исчерпывающей информации о погоде и чрезвычайных ситуациях. Совместно с федеральными, региональными и местными менеджерами по чрезвычайным ситуациям и другими государственными должностными лицами NWR также передает предупреждения и информацию после событий для всех типов опасностей, включая природные (например, землетрясения или лавины), экологические (например, выбросы химических веществ или разливы нефти). ) и общественной безопасности (например, оповещения AMBER или отключение телефона 911). Известный как «Голос национальной метеорологической службы NOAA», NWR предоставляется в качестве государственной службы Национальным управлением океанических и атмосферных исследований (NOAA), входящим в состав Министерства торговли. NWR включает в себя более 1000 передатчиков, охватывающих все 50 штатов, прилегающие прибрежные воды, Пуэрто-Рико, Виргинские острова США и Тихоокеанские территории США. NWR требует специального радиоприемника или сканера, способного улавливать сигнал. Радиовещание ведется в общественном диапазоне УКВ на этих семи частотах (МГц):
Нажмите [+], чтобы увидеть больше [-], чтобы увидеть меньше
Легенда
|